새로 신임 팀장 교육 팀장 역할을 맡은 리더들이 실제 상황에 바로 적용할 수 있는 리더십 핵심과 팀 운영 노하우를 함께 고민한 1day 교육 현장 이야기입니다.-신임 팀장의 리더십 챌린지-판교제2기업지원허브경기도 성남시 수정구 대왕판교로 8151️⃣ 교육 니즈TTA는 정보통신 및 ICT분야의 기술 표준을 제정·보급하기 위해 설립된 비영리 법인으로, 다양한 리더십 프로그램을 진행중입니다.특히, 신임 팀장 교육 신규 보임된 팀장들을 대상으로한 체계적인 리더십 교육을 3년째 저에게 의뢰해주고 계십니다. (지난 과정 아래 링크 참고)판교에서 진행된 신임 팀장 온보딩 프로그램! ;를 주제로 신임 리더들...2️⃣ 대상자 특성전문가로 인정받아 새롭게 팀장으로 임명되신 분들과 작년에 부득이하게 교육을 받지 못했던 분들, 그리고 다시 팀장 보직을 맡게 된 신임 팀장 교육 분들까지 함께 모였습니다. 신임 팀장과 경험 있는 리더가 한 조로 편성되어 서로의 노하우를 자연스럽게 공유할 수 있었습니다.3️⃣ 교육 내용 소개신임팀장의 3가지 핵심 역할 정의하기M1. Start-Up첫 모듈에서는 신임팀장으로서 스스로에게 필요한 마인드셋과 태도를 정리하며, 팀장으로서 맡아야 할 3+3 역할을 구체적으로 점검했습니다. 이를 통해 현재 자신의 역할 신임 팀장 교육 수준을 진단하고 향후 리더십 역량 강화의 방향성을 찾을 수 있도록 도왔습니다.상황별 리더십 솔루션 찾기M2. Solve-Up두 번째 모듈에서는 실질적인 팀 성과 촉진과 목표 달성을 위한 Work 측면의 해결 전략을 다루었습니다. 이어 심리적 안전감을 높여 팀의 협업을 이끄는 People 측면의 대응법을 함께 모색하며 신임팀장들이 실제 상황에서 신임 팀장 교육 바로 써먹을 수 있는 실행 팁을 나누었습니다.특히, 서로 다른 부서 상황을 공유하며 같은 고민을 나눈 덕분에 공감대가 자연스럽게 형성되었습니다. 서로의 아이디어와 해법을 들으며 “나만 어려운 줄 알았는데 힘이 됩니다”는 피드백이 많았습니다.갈등관리와 신뢰 기반 팀 문화 만들기M3. Skill-Up마지막 모듈에서는 협업 중 마주치는 다양한 갈등을 외면하지 신임 팀장 교육 않고 효과적으로 풀어내는 팀장의 소통 스킬을 익혔습니다. 특히 팀원의 의견 충돌에 대응하는 나만의 스타일을 점검하고, 관계 갈등은 완화하면서도 신뢰와 협업지수를 높이는 방법을 실습과 피드백으로 체득했습니다.4️⃣ 서로에게서 배우는 리더십 교류의 장이번 교육에서는 특히 다시 팀장 역할을 맡으신 한 분이 본인의 실제 경험을 바탕으로 깊이 있는 신임 팀장 교육 노하우를 공유해주셔서 많은 참가자분들이 큰 인사이트를 얻을 수 있었습니다. 오후 일정으로 인해 끝까지 함께하지 못한 분들이 교육을 아쉬워하며 “타인을 통해 기여하는 역할을 다시 돌아보게 됐다”는 소감을 남겨주신 것이 인상적이었습니다.✅ 마무리낯선 자리에서 방향을 잡기 위해 고군분투하는 모든 신임팀장님들께 이번 내용이 조금이나마 현실적인 힘이 되었기를 바랍니다.이번 신임 팀장 교육 과정을 함께하면서 저 역시 리더십이란 역할과 상황에 따라 끝없이 점검하고 조율해야 한다는 사실을 다시 한 번 배웠네요!* 여담 : 작년에 이어 이번에도 신수석님과 협의하여 공조만 있는 교육장에 선풍기와 써큘레이터를 준비했는데, 다행히 날씨가 선선해 큰 무리 없이 쾌적한 환경에서 진행할 수 있었다!Lectivatorⓒ Lecturer + Activator(참여학습전문가), 신임 팀장 교육 리더십 프로코치 KPC 신동희(정호)강사
